「概念」思維
品牌概念，就像是對消費者講述你自己的故事，故事有趣，自然有人聽，所以品牌概念一定要吸引人（目標群體）。所以要做到對用戶充分的洞察，有的放矢，切勿自嗨。品牌概念是品牌的主干，每個品牌元素、品牌故事、品牌活動都是質感，豐滿人們對品牌的印象，引導消費者對
品牌概念的認同。
「經營」思維
只有充分認識品牌之后才會理解，品牌也如同經營一門生意，而售賣的場所在消費者的精神世界中。產品終究是消耗品，有使用場景和頻率的限制，只有腦海中的印象是可以隨時、無限被觸發的、被翻閱的，提供了更多快速轉化的機會，因而我們稱塑造品牌是真正的長期主義。
「演化」思維
學我者死，似我者生，當我們看到別人成功了，直接去復制那么毫無意義，我們永遠到達不了成功者的高度，步調也總是比別人慢了一步，好的借力，是不光要看成功者的表象，更要進行邏輯分析，行為洞察，我們在好的基礎上，進行創新和演化，好上加好。
「品牌資產」思維
不管是做個人IP還是做品牌，都要有
品牌資產思維，即有相關性和持續性。當我們做好了定位或者是人設之后，后面做的所有的動作都要根據定位和人設進行，積累品牌資產，才能為品牌持續賦能。
「獨占」思維
很多企業在風口時期，通過快速復制爆款產品也能分到一小塊蛋糕，但是在品牌工作中，同質化是絕對的禁區，一定要規避，如果每個品牌都差不多，那就都沒有值得被偏愛的理由。此外，品牌的獨特性不是吸引眼球，砸錢做營銷和大肆鋪設渠道沒有「獨占」任何東西，而是差異化由內到外的呈現。
「專注」思維
如果品牌已既定了方向，那么企業就應該共同維持穩定統一的形象，引起分歧的聯想越少，品牌就越好管理，越體系化。許多品牌與下面的營銷和設計不同頻，而營銷和
設計為了吸引年輕人和新受眾，大肆創意，造成結果很突兀，與品牌「不搭」。許多高層「緊跟時事」，想要「又大又全」，這樣造成的結果就是內部一團糟，概念間相互打架，外界更是難以明白你的品牌主旨是什么了。
「產品」思維
品牌策略是隨企業一直變化的，在企業初期，品牌乏人知曉，最好的方法就是“悶頭做實事”，產品過硬，有獨特優勢，用戶就可能買單；當產品更新迭代、產品線擴張，處于長遠的考慮，說服消費者“這家產品好”永遠要比“這個產品好”收益更多。此外，品牌和產品的關系比你想象的還要緊密，如果產品的功能和品牌傳達的訊息出現了分歧，消費者自然會產生質疑。
「利他」思維
真正賺錢的事情都是能夠幫助到其他人的事情，要讓別人對你有所圖，你的內容或者你的產品對于他人有用，那么你就可以賺錢，利他也是利己。
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