濟南品牌設計認為品牌定位是基于一個企業/品牌在制定未來品牌戰略規劃時，對未來市場發展及自身品牌規劃中所做出的一種更為有利的競爭區隔策略/方法。
品牌定位的最大作用是用戶心智資源的爭奪和占領，即通過某一個差異化定位植入用戶心智，當其在做購買決策時第一個就能想到你的產品或品牌，從而在他們心智中實現未見產品即產生【心里預售】的效果。
其戰略戰術在于在針對競爭對手，塑造一個對自身更為有利的發展機會，即在潛在消費者心智中做到與眾不同，如火鍋差異品類定位中的“XX毛肚火鍋”、“XX酸菜魚火鍋”等。
品牌定位所要解決的問題是，針對企業自身、市場變化、品牌戰略所采取的一系列動作，從而通過這一定位策略的制定和實施（資源配置、市場開拓、品牌建設等），進而為品牌塑造更顯而易見的獨特區隔優勢。
要想塑造品牌的差異化定位，所要考量的核心要素包含如下幾個（維度）：
1.針對對手/競品，所制定的差異化優勢定位：如瓜子二手車的“直賣”模式與其它競品/對手的B2C/CB2定位相區隔；
2.品牌發展機會的尋找：因為處在如今激烈的同質化競爭中，一個品牌要想持續發展，光靠產品力是無法解決的，所以差異化的品牌定位，是剪開同質化競爭“枷鎖”的有力工具。如：“經常用腦，喝XXXX”，其就是在飲品的品類里洞察了“益智補腦”的這個品類發展機會的。
3.營銷洞察（心智定位）：品牌定位的產出與確立，在于為自身品牌塑造一種比競爭對手更有利的營銷機會，即用戶沖突的解決，如“怕上火，喝XXX”，就是解決用戶“怕上火”的內在沖突問題，從而通過在“預防上火”這一洞察和定位，在消費者心智中形成了一種有效的資源，即用戶心智的占領。
4.利益的匹配：品牌定位的核心作用不僅僅是形成有效的區隔化，更為關鍵的是通過差異化的品牌訴求，將自身獨特的利益（賣點）傳遞給受眾，從而贏得廣泛的品牌能量傳播，進而調用了市場與用戶的力量來為品牌形成一種聲量（能量），這就是品牌利益之于品牌定位間協同效應的最大威力發揮。如：“累了困了喝XXX”就是通過利益匹配+差異品牌定位構成了自有的品牌差異化優勢。
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