企業的本質是什么？是一種社會分工機制。
我們說品牌是一種社會機制，是一種社會監督機制和消費者的選擇效率和風險防范機制。如果不是社會需要品牌，企業自己想建立品牌也建立不起來。
同樣，企業也是一種社會機制，是實現社會分工的機制。
假定社會是一個公司，企業就是一個員工，在社會這個大企業找了一份工作。它要把這份工作干好，始終保持進步，始終保持領先，始終保持成為無可代替的“骨干人才”，這就是對社會有價值。濟南標志設計對社會有價值，它就不會丟掉這工作，企業就能夠永續經營。反之，企業就會被社會淘汰。
所以，企業生存額本質在于企業的社會價值，就是企業的社會分工角色，也就是企業的經營使命。
管理大師德魯克在這方面有很多論述。
他說：“企業是社會的器官”。
“商業企業及公共服務機構是社會的重要器官。他們不僅僅是為了自身的目的而存在，而是為了實現某種特殊的社會目的……他們本身并不是目的，而是手段。”
“任何一個組織機構都是為了某種特殊目的、使命和某種特殊的社會職能而存在的。”
德魯克說到了企業最深的本質：任何企業得以生存，都是因為它滿足了社會某一方面的需要，實現了某種特殊的社會目的。
可以說社會是企業的主人，企業是社會的奴隸。招之即來，揮之即去。
很多企業都有寫出了自己的“經營使命”，但是，都把是使命做成了“企業文化”建設，而沒有成為商業戰略的具體方針，所以往往虛無縹緲，束之高閣。
經營的使命、企業的社會責任是制定企業戰略的起點，而不是終點。
企業得以生存，不管你是什么商業模式，根本的原因在于企業對社會有價值，成為社會運行機制中有效率的組成部分，所以社會允許它生存。否則，社會就會淘汰它。
如果濟南設計公司能從企業的社會價值去規劃我們的企業戰略，并建立起一個方法論，就站在了生存發展最堅實的基石上，我們就能減少好多不必要的困惑，煩惱和糾結，我們的一招一式，就更加招招見血，不離本質。企業社會價值論，就是先有使命，再有戰略方法論。
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